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今年的跨年演讲并没有太多的爆点，事实上接下来几年会成为积蓄实力的几年：聚美等着平台交易额破万亿，荣耀要在芯片和操作系统上建立优势，前程几何要完成CMA架构，完善电动车产业链。
曲黎其实也可以吹牛制造热点，比如聚美将推动移动支付改变中国人的生活方式，想想还是算了，天威难测啊。
所以这次跨年演讲的内容总结起来，荣耀就是一家优秀的跨国企业，我们的使命是让消费者和我们一起成为能够改变世界的人，共同让这个世界变得更美好！这个价值观能够覆盖前程几何。
聚美不改变世界它改变生活，让大家的生活变得更美好。
曲黎以前说过聚美面向现实，荣耀面向未来，这次只是将公司的定位变得更加清晰。
第二天曲黎的跨年演讲还是登上互联网新闻头条，他对未来的判断：接下来几年将是创业的黄金年代，这句话传播很广。还有他在创业初期的各种遭遇，似乎都是爆点。
看着微博上的热度，曲黎只能感觉他落伍了，他以为没有爆点的事情在网上有这么多人关心，以前合作过的风投还在活跃的不少风投都给他打电话。
这么多年了，曲黎这个小心眼居然还没有忘记过去的事情。
回想当初，曲黎从淘寳服装店开始打造品牌，祥云和丹琳确立不同的产品定位，然后又卖利润高，发货方便的化妆品，从单款爆品开始涉及越来越多。
早期做淘宝店也就电脑、相机、后来增加了仓库、面包车，那时候好像很赚钱，可机缘巧合下成为了互联网创业者。
那个时候风投看中的不是他那一套“歪理邪说”，当时国内实体店有tata，服装电商有PPG，还有凡客诚品，他们的团队都比曲黎和陈丹琳的组合优秀。
在曲黎的操盘下，陈丹琳那时候是国内最火的女网红，曲黎本人知名度很高，是80后创业者又一个杰出代表。相比起其他“网红”的懵懂，曲黎利用流量变现的手段非常娴熟，这才是他能吸引风投的原因。
曲黎这人是矛盾的，同时兼具自信和自卑两种情绪，能够积极听取别人的意见，但对他自己的坚持寸步不让，没有丝毫妥协的可能，很多时候表现得过于强势。
他和风投最大的问题在于企业经营方向变化太快了，说好了要做快时尚服装电商，风投资金还没有到账就去做时尚电商，资金到账又转过去做电商平台，同时没有放弃打造服装品牌。
人家风投都是正常商人，被曲黎几次折腾，心里有想法是肯定的，各种威胁时有发生，要是正常创业者肯定怕啊，曲黎有钱啊，他那时候想要风投从公司治理、人才等各个层面帮助他，所以不主动不拒绝，有本事就真的撤资，反正他能够拿下。
不过这是曲黎自己的看法，有某知名投资人在之乎回答网友提问时回忆起那段历史：“当时的矛盾越来越激烈，本以为要撤资，没想到曲黎跑到北津成立了荣耀公司，从此他抓大放小……”
同一件事不同人眼中呈现出来居然都有这么大的区别，也不知道他们是不是为了讨论曲黎在胡说。不过他们都没有说到曲黎成功之前的一个关键人物林兵，曲黎通过王建认识了周少宁、林兵等人，但只有林兵相信且愿意加入那时候的聚美。
参考李想创立汽车之家的故事，没有林兵，聚美虽然也能成功，但不可能这么快从一家电商企业变成一家互联网科技企业。
“所以，你现在只能二选一。”
曲黎狠心的说出这句话
林兵没什么反应，周红衣去年一直和他谈着，说继续合作问题不大，没想到到头来耍了他，然后他给公司错误的信息。现在古歌搜索即将失去365的流量，市场占有率到底会下跌多少？公司营收和利润会受到多大影响呢？
“如果我卸任CTO的职位，你准备让谁接任？”
林兵
“取消这个岗位，如果一定要有，可以是王建。”
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