说是讨论，但冯老板都已经把人都挖过来了，还有什么好说的呢，那就招吧。
只是，沈跃心里隐隐有一丝担心，如果招商一旦重启，会不会对刚有起色的市场运营造成冲击呢？
不过现在大局已定，他担心也没办法，只能走一步看一步了。
回到办公室，沈跃头疼地摸了摸脑袋，得，又要梳理一遍组织架构。
虽然很早以前就按照公司的发展规划，确定了公司的组织架构和部门职能，但先是招商外包，跟总部各个部门之间的衔接几乎是完全割裂，后来运营又一直起不来，客服变成了牢骚接收处，原来定好的工作内容和流程几乎是毫无用武之地，
现在要重组招商部，沈跃就势必要考虑清楚，这个重新回归的招商部在公司所处的位置，以及跟各个部门的衔接关系，
所以说，牵一发而动全身，不是单单招几个招商专员就完了的。
打开电脑，沈跃先通知林碧茹重启招商专员的招聘，然后把以前自己写的公司内部工作流程看了看，再结合对原来招商部的了解，想了片刻之后，才新建文档，将新的思路敲打出来。
最开始的招商环节不用动，无非是两个来源，一个是招商部的电话邀约，一个是现有合作商的推介，然后是招商部跟进讲解，签约，
以前的签约都是招商部自己全部搞定，而现在，签约这一步却涉及到内部两个部门，负责合同盖章以及收款的财务部，负责建立客户档案并跟进后续事宜的客服部，
在完成签约并建立客户档案之后，就轮到商学院出场，对合作商进行组织培训，先给他们灌输模式理论，以及APP的操作指导，然后是市场部和运营部接手，进行实战操作培训，到了这里，差不多就可以放飞了。
沈跃要做的，就是要厘清这些部门衔接中的环节节点，哪一项工作归谁做，必须做到什么程度才能交给下一个部门，如果这些东西不明确，以后少不了推诿扯皮，最后出面解决矛盾的还是他。
呃，多面手真是伤不起。
……
重启招商的消息一发出，果不其然，大部分的合作商都沸腾了，
还是招商好啊，只要推荐几个人，就有大把的提成可以拿，哪像搞运营，每天累死累活，还挣不了几个钱，而且也不急于一时，谁爱运叫他自己运去，咱还是招商去吧，毕竟空白区域有限，要是动手晚了，弄不好就被别人抢了先手，那损失可不小。
于是，好不容易才开办起来的实战训练营，也在匆匆完成一期的培训之后，便戛然而止，大部分的人都跑回去找人招商了，剩下少数几个有心运营的人一看，也没了继续待下去的心思，反正该学的东西都已经学得差不多，那便回吧，看看自己的区域能不能做起来。
……
随着时间一天天逼近年底，清净了小半年的闪雀公司又恢复了去年的热闹，黄正发和宁丽红同以前一样，一个主内一个主外，每周公司里面都有一两场宣讲会，去财务交钱划款的也几乎没断过，迅速将一个个合作商拉入闪雀的阵营，
公司客户档案的名单也从之前的七百四十六人，迅速突破八百、九百，大有直接破千的势头。
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